En tant que premier accélérateur de technologies propres au Canada, la durabilité fait partie intégrante de notre ADN. Il nous est impossible d’entreprendre des programmes, des initiatives, des événements ou des réalisations qui ne soient pas axés sur la durabilité ou le climat. Et bien sûr, au cours des deux dernières années, l’impact social et sa relation avec le changement climatique sont devenus encore plus évidents. Il est donc important pour nous de reconnaître les différentes parties prenantes, les groupes sous-représentés, les communautés indigènes, et bien sûr, la diversité, l’équité et l’inclusion se reflètent dans notre travail.

Faire en sorte que le Canada devienne un leader mondial dans le domaine des technologies propres.

J’ai quitté l’université et je voulais vraiment être une entrepreneuse ambitieuse. Quelqu’un m’avait présenté une technologie qui ciblait l’opportunité d’un éclairage à haute efficacité. J’ai donc créé ma première entreprise de technologies propres dès ma sortie de l’université. À partir de là, cela a continué à être une passion dans chaque entreprise et initiative dans laquelle je me suis lancé depuis que j’ai personnellement quitté cette entreprise en 2011.

J’ai toujours été passionné par l’innovation et les affaires. En mûrissant, j’ai commencé à m’intéresser à des choses comme la pollution, les carburants alternatifs, les biomatériaux et d’autres produits. C’est vraiment devenu le troisième pilier d’un diagramme de Venn traditionnel. Donc, l’impact et le climat, les affaires et l’esprit d’entreprise.

Je suis très heureux de constater qu’il y a plus de collaboration que jamais pour soutenir les jeunes entreprises dans leur parcours, de l’idéation à la commercialisation. Les industries sont beaucoup plus ouvertes quant aux défis qu’elles rencontrent. Cela leur donne une excellente occasion de collaborer avec d’autres collègues de l’industrie, avec des innovateurs et avec des répartiteurs de capitaux afin que nous puissions atteindre les objectifs climatiques nets zéro du Canada. La collaboration est certainement à l’avant-plan.

Je pense que beaucoup de gens considèrent traditionnellement les technologies propres comme des technologies matérielles profondément intégrées dont les coûts d’investissement sont extrêmement élevés. C’est le cas pour certaines technologies (par exemple, la captation du carbone, les systèmes alimentaires, l’infrastructure des carburants), mais il y a en fait beaucoup d’opportunités pour les experts numériques, les experts en données et même les professionnels de la vente. Il ne s’agit pas seulement de technologie profonde et d’ingénierie, il y a de véritables affaires qui se passent et tous les différents rôles dans ces entreprises doivent être remplis.

Je n’ai pas d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Je suis un bourreau de travail. C’est quelque chose sur lequel je travaille actuellement parce que j’aime ce que je fais. Ma fille a 15 ans. Elle m’inspire tous les jours. De même, l’équipe qui s’est engagée dans cette organisation m’inspire, alors il n’est pas difficile de se réveiller et de penser au travail et à l’impact que nous pouvons avoir en tant qu’organisation. Pour ce qui est d’une journée type, je réalise entre 30 et 50 entretiens, panels et séances de modération par mois. Certainement une ou deux par jour. Souvent, il faut toujours commencer par donner de l’inspiration à l’équipe, s’assurer que chacun dispose du soutien dont il a besoin pour mener à bien ses activités et ses objectifs. Ensuite, il faut toujours se demander « avec qui je dois me mettre en relation en priorité aujourd’hui ». Que ce soit par le biais de partenariats ou d’organisations gouvernementales que nous soutenons, il y a souvent quelques appels liés à la stratégie pour différentes initiatives spécifiques. Et puis, bien sûr, on veut toujours terminer la journée en sachant que l’organisation est financièrement saine, que les factures sont payées et que les gens sont heureux. Mon emploi du temps est donc assez chargé. J’ai des réunions consécutives de 8 heures à 17 heures. Puis, le soir, je m’occupe, je lis de la documentation, des articles, des nouvelles et je réfléchis à la manière dont nous pouvons continuer à faire plus en tant qu’organisation.

Il y a deux aspects qui sont les plus difficiles. Premièrement, Foresight évolue à un rythme extrêmement rapide, à la fois en tant qu’organisation à but non lucratif et en tant qu’organisation en général. S’assurer que nos parties prenantes sont bien informées et à jour de ce qui se passe est un travail en soi. Deuxièmement, pour des organisations comme la nôtre, le financement est tellement segmenté. Nous devons souvent réunir plusieurs accords de contribution et possibilités de financement de l’industrie pour réaliser une initiative. Ce serait formidable de disposer d’un financement-cadre solide pour continuer à faire ce que nous faisons, et même étendre notre portée à des organisations comme le Conseil des jeunes entrepreneurs et d’autres domaines que l’on nous demande souvent de soutenir, étant donné l’étendue de notre travail en tant que bâtisseur d’écosystème pour les technologies propres au Canada.

Pour moi, personnellement, j’aimerais certainement être reconnue comme quelqu’un qui a construit une équipe de leaders d’opinion et de personnes passionnées par la durabilité du climat. Ces personnes peuvent faire carrière dans ce domaine et, en toute franchise, avoir le sentiment de faire partie de la transition accélérée du Canada vers un système à consommation zéro. À long terme, si Foresight, en tant qu’organisation, est reconnue comme ayant joué un rôle essentiel pour faire avancer les choses, peut-être à l’échelle mondiale, je pense que ce serait plutôt cool et inspirant. Non seulement pour moi, mais aussi pour tout le dur labeur de l’équipe.

La première est une concentration sans faille. Il faut s’assurer que, chaque jour, nous nous réveillons en nous demandant : « Comment allons-nous positionner le Canada en tant que leader mondial des technologies propres grâce à nos programmes et initiatives ? » et s’assurer qu’aucune distraction n’entre en jeu. La deuxième est la communication. La surcommunication et la mise en contexte sont des choses sur lesquelles je dois encore travailler. Il est essentiel de s’assurer que nous communiquons trop et que nous sommes en phase afin d’éviter les doubles emplois et les pertes de temps. Le troisième point est d’avoir une énergie et un engagement élevés. En ce qui me concerne, je pense que mon rôle est d’aborder chaque conversation de manière positive et énergique, afin que les autres puissent s’en nourrir et, si possible, passer une journée extraordinaire avant de se retirer pour passer du temps avec leur famille.

Je dirais que ce n’est pas un diplôme spécifique. Je pense qu’il y a certaines bases que j’ai acquises grâce à mon diplôme de commerce. Comprendre la budgétisation, la direction d’une équipe, la gestion des ressources humaines, ainsi que la manière de définir une vision et d’aligner les indicateurs clés de performance et les opérations pour atteindre les objectifs. Je pense que certains éléments fondamentaux d’un diplôme peuvent être liés à ce(s) rôle(s) au sein de l’organisation. Ce que nous ne faisons pas assez, à mon avis, c’est intégrer les étudiants sur le lieu de travail avec un soutien adéquat. J’ai vu tellement de périodes de travail où les gens sont engagés pour faire littéralement du classement. En ce qui nous concerne, lorsque nous engageons des étudiants ou des contractuels à court terme, nous voulons vraiment qu’ils aient un projet de base pour apprendre à connaître l’entreprise, son fonctionnement, et qu’ils aient le sentiment d’avoir quitté cette expérience avec quelque chose qu’ils peuvent apporter à la prochaine étape de leur carrière. De manière générale, je pense que nous devons avoir des attentes plus élevées quant au talent et aux capacités des étudiants et les récompenser pour ces efforts.

C’est un mélange. Nous avons cinq valeurs fondamentales chez Foresight et certaines d’entre elles jouent certainement un rôle. Quelques exemples : un bon communicateur, une personne multitâche et une personne qui collabore. J’ai l’esprit d’entreprise et je pense qu’il est important de comprendre les caractéristiques uniques d’un entrepreneur par rapport à d’autres personnes, comme les avocats, qui n’ont pas forcément l’esprit d’entreprise. Il est également important d’être passionné par ce que l’on fait et de s’attacher à bien travailler, tout en restant sympathique. Il faut donc trouver un bon équilibre. Enfin, j’apprécie la capacité à donner et à recevoir un feedback honnête. Si vous voyez quelque chose qui ne devrait pas se produire ou qui semble mal aligné, n’hésitez pas à en parler. Il ne s’agit pas seulement d’une approche descendante alors que nous sommes une équipe et que chacun a son mot à dire. Il est important que chacun soit entendu.

À certaines périodes de ma carrière, j’ai envisagé de suivre un cours pour renforcer mes compétences ou me plonger dans un domaine d’apprentissage spécifique, et parfois je ne l’ai pas fait. Je me dis maintenant : « Peut-être aurais-je été plus loin et plus vite ». J’apprends encore beaucoup. Je lis et je me documente tous les jours, mais parfois, cette approche structurée fait contrepoids à toutes les autres informations que vous pouvez sélectionner vous-même sur Google.

En termes de conseils de carrière, je recommande certainement aux jeunes de prendre des risques. En vieillissant, il devient plus difficile de prendre des risques en raison des engagements que vous avez envers vos amis, votre famille, vos partenaires, vos bébés, etc. Vous n’avez donc rien à perdre dans les premiers temps. Si vous avez une passion pour quelque chose, lancez-vous. Il se peut que vous échouiez et que vous appreniez beaucoup de choses, mais vous ne serez pas frappé aussi durement que vous le serez par certaines de ces autres obligations.