Je suis responsable de l’innovation ESG pour Novisto, une plateforme logicielle qui aide les entreprises à collecter des données ESG, à rendre compte de leurs pratiques en matière de durabilité et, enfin, à analyser ces données pour obtenir de meilleures informations de gestion. Nous sommes un outil permettant aux entreprises de mieux mesurer et de mieux gérer leurs problèmes liés au développement durable.

Très peu de personnes viennent directement de la durabilité ou de la finance durable, ce qui est bien, car il est important d’avoir des personnes issues de tous les horizons professionnels. Mon parcours personnel est la finance. J’ai obtenu un Bcom en finance et commerce international à McGill. J’ai décroché le titre d’analyste financier agréé (CFA) immédiatement après et j’ai été analyste dans le secteur de la vente pendant plusieurs années. Je suis spécialisé dans l’analyse financière, les marchés de capitaux et la recherche. J’ai également travaillé comme directeur des relations avec les investisseurs pour une société cotée en bourse. L’autre côté de la médaille, qui consiste à fournir des informations au marché pour optimiser la valeur des actions et pour que le marché soit aussi efficace que possible, exige que les entreprises fournissent les meilleures informations possibles. Par meilleures informations possibles, je n’entends pas seulement les bonnes choses, mais aussi des informations précises, fiables et complètes. C’est ainsi que j’ai abordé la question du développement durable ou des rapports sur le développement durable, dans l’optique de l’investissement responsable et de la satisfaction des besoins d’information des investisseurs.

Lorsque j’étais directeur des relations avec les investisseurs, j’ai lu un article sur le développement durable et ce fut un moment « ah ha » pour moi sur la façon dont les affaires devraient être menées. À partir de là, j’ai commencé à lire tout ce que je pouvais sur le sujet et cela m’a rapidement amené au changement de paradigme de la finance durable et de l’investissement responsable. J’appelle cela un changement de paradigme parce que c’est plus qu’une tendance et certainement pas un simple engouement. J’ai commencé à suivre et à lire tout ce que je pouvais sur le sujet, car il s’agissait de concepts et de pratiques. Aujourd’hui encore, ils évoluent sur le marché. Il y a très peu de connaissances accumulées ou de programmes d’études à partager et sur lesquels s’appuyer. Il y a certainement plus de cours aujourd’hui, mais c’est encore un début. À partir de là, en ma qualité de directeur des relations avec les investisseurs, j’ai dit à mon patron et à la direction que nous devions rédiger un rapport sur la durabilité. Nous étions également une entreprise d’énergie renouvelable et la transition vers une énergie à faible teneur en carbone était donc intrinsèque à notre modèle d’entreprise, même si nous ne l’exprimions pas de cette manière. J’ai insisté pour que l’on rédige le premier rapport de développement durable de l’entreprise et le reste est de l’histoire.

Pas toujours. Je ne pense pas qu’il y ait aujourd’hui une personne de plus de 30 ans qui puisse dire qu’elle a grandi en voulant travailler dans le domaine du développement durable au sens où nous l’entendons aujourd’hui. La situation a complètement changé et les jeunes d’aujourd’hui veulent absolument travailler pour des entreprises qui adoptent des pratiques commerciales ou d’investissement durables.

En ce qui concerne le paysage des rapports de durabilité des entreprises, il se passe tellement de choses, et tout se passe en même temps et à grande vitesse. Il faut être assez endurant pour pouvoir suivre tous les nouveaux développements et établir des liens entre toutes les choses qui se produisent. L’événement le plus passionnant de ces 12 derniers mois a été l’annonce de la création du Conseil international des normes de durabilité qui fait partie du IFRS, la fusion avec un certain nombre d’organismes de normalisation et d’encadrement qui existaient déjà et le calendrier très, très serré qu’ils se sont fixé pour élaborer un ensemble de normes de base mondiales en matière de divulgation.

La plus grande idée fausse est que c’est trop compliqué, et qu’il y a tellement de normes et de cadres différents. Il n’y en a pas tant que ça, et ce n’est vraiment pas si compliqué. Il faut juste un peu de temps pour comprendre ce dont il s’agit exactement. L’autre idée fausse est qu’il existe une solution facile. Les gens cherchent une solution facile à ce problème et ce n’est pas facile. C’est un changement d’état d’esprit. C’est un changement de paradigme. C’est un changement de culture. Il faut commencer par le sommet et descendre à tous les échelons de l’entreprise. Il est interdépartemental, car vous ne pouvez pas confier la durabilité ou les rapports sur la durabilité à une seule personne ou même à un seul département. C’est une question transversale. Il touche tous les départements et toutes les fonctions de l’organisation, des plus hauts niveaux de l’organisation, y compris le conseil d’administration, aux équipes de gestion des risques, aux équipes stratégiques et aux équipes financières. Ce n’est pas facile, et il n’y a pas de raccourcis. Il existe cependant des outils, des ressources et des conseillers qui peuvent aider les entreprises. Il est important de comprendre qu’il s’agit d’un processus. C’est un processus d’amélioration continue sans fin. Il ne s’agit pas d’une opération ponctuelle, en ce sens que vous ne pouvez pas simplement publier un rapport et en avoir fini avec lui pour toujours.

Pour moi, une journée de travail typique n’est pas quelque chose que je préconise ou recommande, car elle n’est pas viable. Une journée de travail typique pour moi commence très tôt le matin, car dès que je me lève et que je prends ma tasse de café, je passe en revue les nouvelles, ainsi que mes sources d’information par courriel, les bulletins d’information et les alertes pour tout nouveau développement dans le secteur. J’utilise également mon réseau LinkedIn comme source d’information sur ce qui se passe dans le secteur, les nouveaux articles publiés, les annonces faites, les décisions prises dans le domaine des rapports de durabilité des entreprises et de la finance durable. Cela prend généralement un peu de temps, puis mes réunions commencent généralement vers 8h30 et durent jusqu’à 17 ou 18 heures. Je participe à de nombreuses réunions virtuelles, trop nombreuses pour qu’un être humain puisse les gérer à long terme, et cela signifie que le travail réel que je dois faire est généralement effectué soit très tôt le matin, soit après 18 heures les sept jours.

Je dirais que mon équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est pas le meilleur, mais cela est dû à une combinaison du fait que l’espace est intense, et que le type de personnes qui travaillent dans cet espace sont des personnes qui ont tendance à être très passionnées. Ils comprennent l’importance de leur travail et ne veulent donc pas laisser passer les occasions d’aider. Cela signifie qu’ils ont tendance à en prendre beaucoup et que l’épuisement professionnel devient très courant, malheureusement, et nous devons être attentifs à cela car cela ne sert personne.

Le plus difficile, du point de vue du temps, est d’avoir suffisamment de temps pour pouvoir travailler correctement et produire un travail de la qualité que je souhaite. J’aime ce que je fais et tous les projets m’intéressent. Le problème n’est donc pas que les choses que je fais ne sont pas intéressantes ou valables, c’est qu’elles sont tellement intéressantes et valables que j’aimerais pouvoir investir le temps qu’elles méritent pour faire quelque chose de vraiment génial.

Novisto est une startup qui se développe très rapidement et qui essaie de faire partie de la solution aux problèmes et aux défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui. J’aimerais réussir à fournir cette solution et à aider autant d’entreprises que possible. L’intérêt de travailler pour une société de logiciels est de développer une solution évolutive pour pouvoir aider des milliers d’entreprises plutôt que des dizaines en tant que conseiller. Au cours des prochaines années, j’aimerais voir cela se concrétiser et être en mesure de suivre le rythme des changements sur le marché pour continuer à répondre aux besoins des entreprises à mesure que ces besoins évoluent. Je pense qu’il y a beaucoup d’informations et de sensibilisation à développer dans toutes les sphères du marché et j’aime bien faire ça aussi. Je continuerai à le faire aussi longtemps que j’aurai le sentiment d’avoir quelque chose de pertinent à dire.

Ces trois compétences sont la capacité à penser de manière critique, des capacités de gestion bien développées (des personnes et des projets), et la capacité à interpréter des informations et à en tirer des conclusions exploitables pour les entreprises et les individus. L’esprit critique est extrêmement important car nous sommes bombardés d’informations et il est donc important de pouvoir distinguer les informations bonnes, fiables et vraies de celles qui ne sont que du bruit. À partir de là, il est essentiel de pouvoir distiller ces informations en quelque chose d’utile pour les gens et de les aider à renforcer leurs connaissances et leur compréhension générale afin qu’ils puissent prendre de meilleures décisions.

Je ne pense pas qu’il y ait un seul diplôme obligatoire, car je ne pense pas qu’un seul diplôme vous donne à la fois l’étendue et la profondeur des connaissances ou de l’expérience dont vous avez besoin. Je pense qu’une formation diversifiée est la plus pertinente, car si vous n’étudiez que la finance, vous passez à côté de l’aspect durabilité, et si vous étudiez un diplôme en durabilité, vous passez à côté de l’aspect commercial et de l’aspect financier. Si les progrès en matière de durabilité ont été si longs dans les entreprises, c’est en partie parce que les personnes occupant ces différentes fonctions ont parlé des langues différentes. En fait, ils ne se parlaient pas du tout. Pour en revenir à la notion de changement de paradigme, l’idée d’intégrer ces concepts de durabilité dans toutes les autres disciplines est la meilleure voie à suivre. La durabilité n’est pas une expertise à part entière, car elle est un agglomérat de multiples questions très différentes. Un expert en gestion des ressources humaines ne sera pas un expert en consommation d’eau, en déversements de produits chimiques toxiques dans l’environnement ou en politiques de lutte contre la corruption. Il est donc très difficile d’avoir un expert en durabilité pour toutes ces questions. La durabilité est un grand destructeur de silos, car il faut s’appuyer sur de multiples expertises différentes pour aborder les questions de manière holistique.

Lorsque j’examine les caractéristiques personnelles d’une personne avec laquelle j’ai un entretien ou avec laquelle je travaille, je recherche l’honnêteté, l’intégrité et les valeurs humaines comme la gentillesse, la générosité et la collaboration.

Je ne changerais rien parce que je pense que les carrières sont des voyages longs et sinueux, et que tout ce que vous faites, et chaque expérience que vous avez, est pertinent et vous apporte quelque chose. Vous ne savez peut-être pas tout de suite de quoi il s’agit, mais vous le saurez un jour lorsque vous devrez faire quelque chose de similaire et que vous pourrez tirer parti de vos expériences antérieures. Je ne pense pas non plus qu’il y ait de mauvaise expérience ou qu’il y ait quelque chose d’essentiel. Il n’y a rien que vous devez avoir pour réussir dans ce domaine, si ce n’est avoir la tête sur les épaules. Bien sûr, il faut avoir des capacités d’analyse et de communication, car il faut transmettre beaucoup d’informations aux autres. Ce n’est pas quelque chose qui reste dans votre cerveau ou votre ordinateur. Il faut aussi une certaine maturité pour comprendre notre rôle en tant qu’êtres humains et la relation que nous entretenons avec la nature. Il faut comprendre à quel point nous et nos vies sont fragiles sur cette planète. En outre, il faut de la maturité pour assumer la responsabilité de ces choses. Il faut aussi une attitude positive et un sentiment d’espoir, car il n’y a pas d’alternative et la seule option qui n’est pas sur la table est de ne rien faire, car cela ne fera qu’empirer les choses. Il est important de réaliser que nous ne pouvons pas le faire seuls. C’est tout le monde ou personne. Il faut que nous soyons tous ensemble, que nous fassions la même chose, sinon personne n’en profitera. Nous devons regarder au-delà de notre propre horizon, car nous faisons des choses pour les autres générations, pas seulement pour la nôtre.

Pour ce qui est des conseils en matière de carrière, il est très important d’avoir une solide éthique du travail, d’avoir la tête sur les épaules et de savoir garder l’esprit d’apprentissage. En tant qu’employeur, ce qui est le plus utile, c’est une personne capable de se débrouiller et d’établir des liens lorsque vous lui montrez des choses. Lorsque les gens cherchent à embaucher des personnes qui sortent de l’université, ils n’attendent pas nécessairement de l’expérience, en soi. Ce qu’ils attendent, c’est que s’ils vous forment, vous soyez capable de le faire, puis d’aller plus loin en intériorisant ce que vous apprenez et en commençant à établir les liens nécessaires pour pouvoir ensuite faire des suggestions qui apportent une nouvelle dimension et une valeur ajoutée à l’entreprise. C’est une compétence qui ne dépend pas d’un certain diplôme scolaire. Plus vous démontrez cette compétence, plus vous aurez de responsabilités et d’autonomie, ce qui vous permettra de contribuer davantage. C’est précieux. En outre, vous devez être suffisamment humble pour faire le meilleur travail possible sur une tâche, quelle qu’elle soit et si vous pensez qu’elle est importante. La façon dont vous faites les choses est importante et vous permet d’apprendre davantage en cours de route.