Wildsense a pour mission de construire un monde plus naturel. Nous utilisons l’imagerie satellitaire pour vérifier et certifier les projets carbone. En ce sens, la durabilité est notre activité principale et constitue donc une part importante de mon travail.

J’ai travaillé auparavant aux Fermes Lufa, une organisation fantastique dont j’ai pu apprendre comment utiliser une entreprise privée pour créer du bien commun. Je pense que les Fermes Lufa sont l’un des meilleurs exemples que je connaisse d’une entreprise dont la mission est axée sur le respect de l’environnement. J’ai travaillé directement avec les fondateurs et j’ai pu constater de visu la qualité de leur réflexion et l’impact qu’ils ont eu. J’ai vécu une expérience formidable et j’ai beaucoup appris d’eux.

À 16 ans, j’ai écrit un livre sur les techniques d’étude, car à l’époque, mes deux principaux centres d’intérêt étaient les technologies éducatives et la nutrition. À mon arrivée à McGill, j’ai eu ma première expérience entrepreneuriale et j’ai découvert les Fermes Lufa. J’ai découvert la culture hydroponique, qui était très liée à l’une de mes passions initiales, la nutrition. Après avoir vu cela, je me suis rendu à une journée portes ouvertes pour en savoir plus et j’ai demandé si l’on pouvait m’accueillir comme bénévole. Ils m’ont fait savoir qu’ils ne prenaient pas de volontaires mais m’ont offert un stage d’été. J’ai commencé à travailler dans les ventes, puis j’ai occupé des postes dans le marketing et les opérations, avec des niveaux de responsabilité croissants. En fin de compte, j’ai fini par occuper le poste de chef du personnel, où j’ai contribué à faire évoluer les différents départements de l’entreprise.

En tant qu’entrepreneur, vous avez toujours des tonnes d’idées en tête et c’était également le cas pour moi lorsque j’étais enfant. Je voulais faire beaucoup de choses bizarres, notamment concevoir des parfums et des chaussures de sport.

Je pense qu’il y a actuellement une explosion de la demande et c’est la partie qui m’intéresse le plus. Pendant longtemps, il y avait des chaînes de valeur très complexes avec des entreprises et il fallait donc deux à cinq ans pour certifier et financer de nouveaux projets. À l’époque, cela allait car la demande était très stable et n’augmentait pas beaucoup. Depuis 2019, le volume de la demande a tellement augmenté qu’il a exercé une pression sur les prix des marchés des crédits carbone. Les prix ont augmenté de 2x à 3x, rien que l’année dernière, et donc vous voyez les stocks se réduire massivement; les acteurs traditionnels et les chaînes de valeur traditionnelles comme un facteur limitant. C’est donc un moment très intéressant pour arriver en tant qu’acteur de la certification et essayer de résoudre ce problème.

Les deux plus grandes idées fausses que j’ai en tête sont que les crédits carbone résolvent les changements climatiques et, à l’inverse, que les crédits carbone sont inutiles. Pour la première, il est important de noter la différence entre les cycles du carbone à long terme et les cycles du carbone à court terme. Si vous extrayez des combustibles fossiles du sol, vous retirez du carbone d’un cycle du carbone à long terme, qui serait resté là pendant des milliers d’années. Un arbre ou une solution naturelle stocke généralement le carbone pendant 30 à 100 ans, mais une bonne partie de ce carbone est relâché dans l’atmosphère. C’est pourquoi, si nous disons que nous compensons, nous ne compensons pas vraiment, nous ne faisons pas de contribution au carbone, de contribution au climat, quel que soit le nom que vous voulez leur donner, la compensation n’est pas vraiment le terme approprié, car ce n’est pas un pour un. Plus précisément, ce n’est pas un pour un sur le long terme et donc je pense qu’il y a une idée fausse d’un côté que les crédits de carbone peuvent résoudre le changement climatique. La deuxième idée fausse est tout aussi importante, car les gens pensent que si une entreprise achète des crédits de carbone, c’est de l’écoblanchiment et que cela aide les entreprises à payer pour ne pas réduire leurs émissions. En réalité, ce n’est pas du tout ce qu’ils font. D’un point de vue économique, il s’agit d’une externalité négative qui n’a jamais été évaluée, à savoir le coût de la libération de carbone par les activités d’une entreprise. Aujourd’hui, pour la première fois dans l’histoire, nous fixons le prix de cette externalité. Il sera important d’arriver un jour au point où le prix sera optimal, mais nous devons commencer par fixer au moins le prix du carbone et c’est ce que nous constatons aujourd’hui. Les crédits carbone sont imparfaits mais c’est un début. Commençons par là et si nous pouvons utiliser cet argent pour financer d’autres solutions qui vont résoudre une crise environnementale plus large, et aider à l’adaptation au changement climatique, en particulier si cela est fait avec et par les communautés locales, avec la biodiversité à l’esprit, par exemple en restaurant la mangrove pour la protection contre les ondes de tempête, vous avez tout un tas de façons dont le financement de ces projets va aider la crise écologique plus large dans laquelle nous sommes, et spécifiquement l’atténuation et l’adaptation au climat au fil du temps. Cela dit, je pense qu’il est important de se méfier des deux idées fausses, les crédits carbone sont une véritable panacée et les crédits carbone sont inutiles, je pense que, des deux côtés de l’argument, il y a un manque de nuance et, pour être honnête, d’esprit critique.

En tant qu’entrepreneur, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est pas un concept particulièrement utile. L’intégration travail-vie, je pense, est un meilleur concept. Plus précisément, parce que l’équilibre entre le travail et la vie privée implique qu’il y a un compromis à faire et implique spécifiquement que si le travail prend une grande part de cette équation, il y a moins de place pour la vie. Et je ne suis pas particulièrement d’accord. Je pense que j’ai été plus épanouie à des moments où j’étais profondément impliquée dans mon travail et où je rentrais à la maison à 23 heures, et je pense que c’est très bien ainsi. Il y a aussi des moments où l’équilibre a été inversé et je pense donc qu’il s’agit plutôt d’avoir une base de référence saine. Pour moi, je fais des triathlons. J’ai une routine matinale où je me réveille, je médite, je fais de l’exercice, et je prends le petit-déjeuner avec ma compagne. En plus de cela, je m’assure qu’une fois rentré du travail, j’ai du temps en semaine et le week-end pour des choses comme des soirées en amoureux et des moments passés avec mes amis et ma famille. Cela dit, si le dimanche je dois travailler une bonne partie de la journée pour préparer la semaine, c’est tout à fait normal. Il s’agit simplement de trouver quelque chose qui vous convient et dans lequel vous pouvez vous sentir énergique, engagé et enthousiaste.

Pour ce qui est de ma journée de travail typique, tout dépend des priorités. Chaque semaine, je vais rencontrer en tête-à-tête tous les membres de mon équipe pour déterminer les problèmes les plus importants qui sont apparus lors de leurs entretiens individuels avec leurs équipes. En tant que PDG, votre rôle change essentiellement en fonction des problèmes les plus importants, et c’est ce que vous allez résoudre. Il y a donc des moments où nous devons embaucher des personnes dans l’équipe, et une bonne partie de mon travail va donc être consacrée à l’embauche. Dans quelques mois, nous ferons une levée de fonds et une grande partie de mon temps est actuellement consacrée à la préparation de cette levée de fonds. Je me concentre donc sur les domaines où l’on a le plus besoin de moi et, dans ce sens, ma journée de travail typique changera en fonction de ces priorités. Il y a cependant une routine régulière de synchronisation quotidienne avec l’équipe que j’ai, puis une session plus longue en tête-à-tête avec chaque membre de l’équipe où nous pouvons passer en revue leurs performances de la semaine précédente.

L’aspect que je trouve le plus difficile est le fait que la charge de responsabilité a tendance à augmenter à mesure que vous assumez des rôles de direction. Lorsque vous êtes un contributeur individuel, vous avez vos problèmes tout au long de la journée, vous les soumettez à votre responsable, puis votre responsable accumule tous les problèmes qu’il ne peut pas résoudre et les soumet à son responsable, et vous continuez à remonter la chaîne. Une fois que vous occupez un poste de direction, vous vous retrouvez avec tous les problèmes qui n’ont pas pu être résolus tout au long de la chaîne, mais il n’y a pas d’autre endroit où aller avec eux, et donc vous vous retrouvez avec les angoisses et les problèmes de tout le monde en plus des vôtres, ce qui, dans mon cas, consiste à regarder des choses comme : nous avons x montant d’argent sur le compte bancaire, ce qui signifie que nous avons x montant de marge de manœuvre, ce qui signifie que nous devons atteindre ces objectifs, avant de manquer d’argent et d’échouer. Si je partage mes inquiétudes et mes peurs avec l’équipe, autant qu’ils le font avec moi, nous aurons un groupe de personnes qui opèrent avec la peur au fond de leur esprit, ce qui n’est pas ce que vous voulez. Vous devez construire une équipe qui a un sentiment de sécurité et de stabilité, et donc vous accumulez les problèmes de tout le monde, mais vous n’avez pas nécessairement autant d’endroit pour décompresser. C’est pourquoi je m’appuie sur la routine de base que j’ai décrite précédemment, car elle peut vous aider à déstresser et à alléger la charge. Il est important d’avoir de l’intensité dans d’autres domaines de votre vie, c’est pourquoi je fais des triathlons. Cela m’oblige à m’entraîner plusieurs heures par jour, ce qui m’oblige à décompresser.

L’idée est de restaurer 1% de la planète d’ici 2030 en finançant et en certifiant des projets, pour restaurer des terres partout dans le monde.

Les trois compétences clés sont le courage, la capacité à gérer et le fait de s’assurer que l’on comprend son pourquoi. Le courage est important car on a l’impression que les entrepreneurs prennent des risques et sont plus négligents ou naïfs. Je pense que c’est en partie vrai, mais je pense qu’il s’agit en grande partie de la capacité à supporter la peur, à la regarder et à se dire : « OK, je comprends qu’il y a de la peur et je vais quand même la dépasser. Il est important d’équilibrer cela avec la conscience de soi de l’entreprise et de la situation dans laquelle elle se trouve. De cette façon, vous pouvez déterminer ce qui est faisable et ce que vous allez pouvoir faire, mais aussi avoir le courage de prendre des risques, de faire des choses qui pourraient ne pas fonctionner tout en étant conscient qu’elles pourraient ne pas fonctionner. Vous ne pouvez pas réussir dans les affaires si vous êtes détaché de la réalité ; cette dernière partie est donc importante. Deuxièmement, la capacité à gérer des équipes est essentielle. Cela implique parfois d’être dur et de ne pas pouvoir être ami avec tout le monde, tout en reconnaissant l’importance de construire des relations de travail saines avec tous les membres de votre équipe. Vous devez assumer un rôle de mentor afin d’aider votre équipe à se développer en tant qu’êtres humains, au-delà du simple travail qu’elle effectue.Troisièmement, vous devez savoir pourquoi. Vous devez avoir un ensemble de raisons solides pour expliquer pourquoi vous faites ce que vous faites. Vous en avez besoin parce qu’il y a des moments où cela devient difficile, et vous devez comprendre pourquoi vous faites cela en premier lieu.

Je ne pense pas qu’un diplôme spécifique soit particulièrement important, car il y a tellement de choses que vous devez faire lorsque vous dirigez une entreprise et qui ne vous seront pas enseignées à l’école. L’école est cependant importante car elle ouvre des portes et vous rencontrerez de nombreuses personnes qui pourront faire partie de votre parcours. Dans mon cas, j’ai rencontré mes cofondateurs à McGill et j’ai par la suite embauché de nombreuses personnes issues de McGill que j’ai connues en restant en contact avec les professeurs et le centre d’orientation professionnelle. La composante éducative de l’université est probablement l’une des moins importantes. La mise en garde concerne les domaines techniques. J’ai fait une maîtrise en biodiversité et santé des écosystèmes par la suite et j’ai trouvé cela très utile. Je recommanderais donc à la plupart des gens de ne pas faire un diplôme en affaires, mais de faire un diplôme dans un domaine technique qui les intéresse. Je pense que cela contribue à créer de la rigueur, et vous permet de commencer à comprendre le processus scientifique dès le départ et de comprendre les nuances. Lorsque vous apprenez la science dans le monde par le biais des cours et que vous commencez à lire la littérature, vous voyez que tout le monde est en désaccord et que presque rien n’est établi. Je pense que ce processus de compréhension et de mise à l’épreuve des choses est une expérience très enrichissante qui vous donne une idée très large des sujets que vous pourriez aimer.

Je pense que l’énergie qu’un candidat apporte est une chose qui est souvent sous-estimée par le candidat lorsqu’il passe un entretien. Souvent, la personne qui mène l’entretien est très occupée et peut être au bord de l’épuisement professionnel. Il est donc rafraîchissant d’avoir quelqu’un qui a l’œil vif et qui a cette attitude « allons-y, faisons-le ». C’est particulièrement vrai dans les domaines liés à la durabilité. Le point suivant semble très simple mais il est très important. Veillez à lire la description du poste et à adapter votre candidature. Cela inclut toute votre correspondance, votre CV et votre lettre de motivation. Arrêtez d’envoyer 400 CVS et prenez-en plutôt 10 qui vous intéressent vraiment, et personnalisez-les. Je veux savoir qui a réellement pris le temps de comprendre le poste et ce qu’il implique. J’inclurai donc des éléments comme le fait de leur demander d’inclure la racine carrée de 81 à la fin de leur candidature, car c’est un moyen facile de déterminer qui a réellement pris le temps de voir si ce poste était pour lui en lisant la description du poste. Si je ne vois pas la réponse en bas de page, je ne regarderai même pas la candidature, même si vous êtes super qualifié. Si vous ne pouvez pas suivre une instruction très simple pour quelque chose d’aussi important que votre carrière entière, il est peu probable que vous vouliez vraiment être ici et avoir un impact.

La chose que je ferais différemment est d’adopter une approche différente en tant que manager. Au début de ma carrière, je voulais trop plaire aux gens, puis je me suis trop corrigée et je me suis trop concentrée sur le travail. J’ai commencé à me concentrer sur les résultats d’une manière presque robotique. Avec le temps, j’ai appris l’importance d’éliminer les obstacles qui empêchent votre équipe de faire son meilleur travail. C’est votre rôle en tant que manager. Vous fixez la direction, vous exposez les résultats que vous recherchez de manière claire et concise, puis vous les laissez se débrouiller pendant que vous vous efforcez d’éliminer les obstacles qui pourraient les gêner dans leur travail. Ces obstacles peuvent parfois être eux-mêmes. Votre travail consiste donc à montrer que vous croyez en eux et à leur donner les outils dont ils ont besoin pour réussir.